中國(guó)能建、電建總經(jīng)理對(duì)調(diào) 有何深意？
時(shí)間：2020-05-22 21:05 點(diǎn)擊次數(shù)：
電力企業(yè)也有總經(jīng)理互換了，這種操作在通信企業(yè)、電氣企業(yè)都出現(xiàn)過(guò)。電力企業(yè)還是第一次。
5月12日，中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)有限公司同日宣布總經(jīng)理調(diào)整。中國(guó)能建原總經(jīng)理丁焰章任中國(guó)電建黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理，免去孫洪水中國(guó)電建黨委副書(shū)記、黨委常委、董事、總經(jīng)理職務(wù)，交流任用。
孫洪水被任命為中國(guó)能建黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理。孫洪水曾長(zhǎng)期供職于中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)，在兩大電建集團(tuán)重組過(guò)程中進(jìn)入中國(guó)電建集團(tuán)。
孫洪水2011年8月任中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委常委。2012年任中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司黨委常委，中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司黨委副書(shū)記，總經(jīng)理。
2016年9月孫洪水任中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司董事，提名為中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理人選。2016年12月任中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司董事，黨委副書(shū)記；總經(jīng)理，至今3年多。
在即將召開(kāi)兩會(huì)前夕，這兩家在2011年成立的電力建設(shè)央企總經(jīng)理互換，還是引起了一些想象。是不是電力央企的重組重新啟動(dòng)了？
不過(guò)官方宣布人員任命時(shí)說(shuō)“此次調(diào)整是國(guó)資委黨委為貫徹落實(shí)中央關(guān)于加強(qiáng)干部交流的精神。“
丁焰章1984年本科畢業(yè)于葛洲壩水電工程學(xué)院水利工程機(jī)械專業(yè)，曾供職于長(zhǎng)江葛洲壩工程局、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司。
2011年9月任中國(guó)能建總經(jīng)理、2015年8月任中國(guó)能建黨委書(shū)記。2016年12月，丁焰章被免去中國(guó)能建黨委書(shū)記職務(wù)，被任命為該集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理，直至此次調(diào)動(dòng)，組建以來(lái)一直是總經(jīng)理。
2011年組建的兩家企業(yè)，已走過(guò)了近10年光景。主要領(lǐng)導(dǎo)都在系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)生。
近些年，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的任期也受到更多關(guān)注，長(zhǎng)期在一家國(guó)企任職，會(huì)造成一定的問(wèn)題，后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展工作難度大、障礙多。
2002年開(kāi)始的電力體制改革，發(fā)電和電網(wǎng)分離。從國(guó)家電力公司分出電網(wǎng)企業(yè)、發(fā)電企業(yè)。電改還提出主輔分離，但步伐較慢。
轉(zhuǎn)眼到了2011年，電改啟動(dòng)9年后，中國(guó)電建、中國(guó)能建才成立。作為電網(wǎng)輔業(yè)的電力設(shè)計(jì)、施工剝離重組成專業(yè)公司。
中國(guó)電建由中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司、中國(guó)水電工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司所屬的14個(gè)?。ㄊ小^(qū)）電力勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程、裝備制造企業(yè)重組而成。
電建強(qiáng)在水電，國(guó)內(nèi)大中型以上水電站65%，全國(guó)80%以上的大中型水電項(xiàng)目規(guī)劃、勘測(cè)和設(shè)計(jì)工作都由電建建設(shè)。
中國(guó)能建由中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司、中國(guó)電力工程顧問(wèn)集團(tuán)公司和國(guó)家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司15個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）公司所屬輔業(yè)單位重組而成。中國(guó)能建的火電是強(qiáng)項(xiàng)，占國(guó)內(nèi)核電設(shè)計(jì)咨詢市場(chǎng)份額超過(guò)90%，常規(guī)島施工安裝市場(chǎng)占有率達(dá)60%。
2018年，國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)重組高潮中。也有猜測(cè)總資產(chǎn)在5000億級(jí)別的電建、能建也曾傳出重組傳聞，組建競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)的電力工程公司。以與發(fā)電企業(yè)萬(wàn)億以上的資產(chǎn)看齊。
神華和國(guó)電重組成國(guó)家能源集團(tuán)后，重組暫時(shí)告一段落。但是行業(yè)始終在盤(pán)算未來(lái)壯大的可能，重組整合是可行的選擇。但是電網(wǎng)主輔分離時(shí)間不長(zhǎng)，再整合一家規(guī)模較大的電力工程建設(shè)企業(yè)意義不大。
不過(guò)，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)如果在一家企業(yè)待的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，容易形成盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的關(guān)系。在金融領(lǐng)域，甚至出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)決定一切一言堂的情況，造成國(guó)資的流失和損失。通過(guò)干部調(diào)動(dòng)，可以避免這種情況。
也可能這就是在國(guó)企之間通過(guò)對(duì)調(diào)進(jìn)行的干部交流，防止領(lǐng)導(dǎo)任期過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)問(wèn)題。以此弱化國(guó)企之間的差別，因?yàn)檎f(shuō)到底，國(guó)企規(guī)模的差別有各種原因，但都是國(guó)企，領(lǐng)導(dǎo)們都是為了做強(qiáng)國(guó)資，差別在于平臺(tái)，不在于個(gè)人。
想到這里，無(wú)論到什么規(guī)模的國(guó)企，一心做好、做強(qiáng)企業(yè)才是正道。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也是一塊磚，搬到哪里都要一心好好干。
